风华高科：从资源模型到能力模型变革跃升

风华高科党委(dǎngwěi)副书记、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团整体革新的大背景下，我们积极践行FAITH经营(jīngyíng)理念，全面落实CLIMB全员攀高计划，刀刃(dāorèn)向内，从组织架构上变革。”

在广晟控股集团和公司党委的领导下，风华高科实施了组织变革：一是推行中层干部(gànbù)(zhōngcénggànbù)全员竞聘上岗及轮岗制度。打破“铁交椅(tiějiāoyǐ)”，真正实现(shíxiàn)干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。二是启动“继任者计划”。从211名青年骨干中选拔出35人(rén)作为(zuòwéi)中层管理岗位继任者，为干部队伍注入新鲜血液。三是实施“卓越班组长计划”，对公司313名班组长开展系统性轮训，目前培训已进入第三阶段。四是构建“管理+专业+技术(jìshù)+营销+产业工人”多序列职业发展通道。横向打通晋升壁垒，拓宽员工(yuángōng)成长空间。

据了解，风华高科的(de)所有班子和中层干部全部起立重新竞聘上岗，目前6名班子成员中有两位博士。各生产单位优化部门(bùmén)职责和人员配置(pèizhì)，部门数量(shùliàng)精简比例达33%，干部队伍年轻化，全面重振了团队的精气神。

组织架构变革激发了风华高科(fēnghuágāokē)员工干事创业的热情，个个都铆足了劲。在这场以“变”为(wèi)核心的转型(zhuǎnxíng)中，风华高科交出了一份优异答卷：2024年实现营业收入和扣非归母净利润双增长(zēngzhǎng)，分别同比(tóngbǐ)增长17%和130.43%。主营产品的产量和销量均创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居全球第二，MLCC产品线跻身国际竞争序列(xùliè)。

风华高科主营(zhǔyíng)产品电容、电阻均荣获“国家制造业单项冠军产品”

风华高科端华分公司(fēngōngsī)总经理雷攀峰认为(wèi)，风华高科当前的(de)班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业技术背景与(yǔ)先进的管理经验，形成了复合型人才结构，为企业变革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素。

“从极致降本、能耗下降到班组(bānzǔ)优化等，我们做了大量工作，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线(quánxiàn)提升。”李程表示。

据悉，风华高科推出了“P1极致降本”和(hé)“P2高效创新”等公司级项目(xiàngmù)，推动管理能力和创新能力的变革。

“我们尤其在管理流程优化固化、价值流深度挖掘、资金两级管控及能耗下降(jiàng)等方面(fāngmiàn)实现(shíxiàn)突破，实现现代企业治理能力质的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华提及“P1极致降本(běn)”项目(xiàngmù)时异常兴奋，自去年起，公司各业务中心和生产(shēngchǎn)单位每周六(měizhōuliù)中层干部定时分享本周极致降本举措、亮点及成效。初期降本多以节约为主，随着工作推进，逐步提炼形成9大类35项降本方法论，管理能力也跟着提升上来了。

在“P2高效创新”项目中，风华高科(fēnghuágāokē)还通过研发体系改革、研发流程标准化(biāozhǔnhuà)、专业的项目管理、研产销协同创新等措施(cuòshī)，提高创新水平与研发效率。