亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费(xiāofèi)升级与城市群产业发展的双重驱动(qūdòng)下，中(zhōng)高端酒店赛道持续占据投资领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一，亚朵(yàduǒ)持续以产品力为牵引，推动旗下门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式焕新解决方案「亚朵3.5SE」，首家(shǒujiā)落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日，该家酒店投资人杨勇接受专访，分享(fēnxiǎng)了其是如何以“代际差”思维切入，布局(bùjú)高溢价产品型资产，跑出了稳定回报的样本路径。

时间回到2018年，在投资酒店之初，杨勇便主动选择(xuǎnzé)造价(zàojià)更高但(dàn)亮点更突出的亚朵3.0产品。该项目开业首月，便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。

2024年，面对存量酒店焕新趋势，杨勇又率先投入3.5SE版本升级。相比传统(chuántǒng)改造方案，亚朵3.5SE从(cóng)“高频使用场景(chǎngjǐng)”入手，通过提升客房、公区及智能系统三大模块的核心体验(tǐyàn)，持续锁定高净值商旅客群。

杨勇表示(biǎoshì)，不断选择品牌的最新版本产品(chǎnpǐn)进行投资，就是用 「代际差」策略，提升酒店(jiǔdiàn)的溢价能力，在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾投资回报与(yǔ)品牌溢价的打法，让他坚定选择再投下一代产品。

2025年，亚朵集团正式推出全新(quánxīn)产品「亚朵3.6」，在功能分区、舒适细节和使用(shǐyòng)动线上进一步优化：如针对频繁出行的客群(kèqún)需求设置步入式衣帽间，采用更科学的插座位置规划减少弯腰动作，配备(pèibèi)可变形沙发适配多场景需求，强化深睡(shēnshuì)标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。

作为首批投资人之一，杨勇(yángyǒng)的判断并非盲目(mángmù)押注，而是基于对亚朵产品体系化创新的长期(chángqī)观察。亚朵3系产品自(zì)诞生之初，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本(bǎnběn)的迭代升级，每3～6个月，亚朵也会基于产品落地过程中发现的新的机会点及用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已(yǐ)拥有超过(chāoguò)9600万注册会员，构成高粘性的品牌流量池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源(láiyuán)，也在投资回报模型(móxíng)中(zhōng)扮演重要角色。五一小长假期间，亚朵全国多个重点城市门店实现100%满房，进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力。

随着用户对(duì)体验要求逐年拔高，中高端酒店行业的门槛已不止于硬件，更在于产品设计、服务细节、投资逻辑(luójí)等全链路的协同能力。行业认为，真正能穿越周期的投资标的，必然是具有代际领先性的产品组合、可复制(fùzhì)的盈利模型、以及(yǐjí)能实现内部协同的品牌体系。

在产品快速迭代与品牌力协同的带动下，亚朵正在拓展新的增长边界，也为中高端酒店(jiǔdiàn)投资提供了更加明确和稳健的路径(lùjìng)参考。